您现在的位置 pp电子手机版下载>pp电子赌场平台>发条娱乐为什么输钱-贵人鸟折翅,中国女排都救不了
发条娱乐为什么输钱-贵人鸟折翅,中国女排都救不了
发布时间:2020-01-09 12:27:54 访问量:3706

发条娱乐为什么输钱-贵人鸟折翅,中国女排都救不了

发条娱乐为什么输钱,兵不血刃地3:0 轻取肯尼亚!连续八场胜利像八道闪光的台阶,即将让中国姑娘再次登上世界冠军的领奖台!

在中国女排厉兵秣马直指冠军时,曾经和中国女排有很深渊源的体育运动品牌——贵人鸟,却身陷泥淖。

近日,发家于云集了安踏、361度、乔丹等众多国产运动品牌的“中国鞋都”福建晋江的贵人鸟发布债券评级调整公告:“14贵人鸟”的债券评级从aa-降为a,主体评级从 “稳定”降为“负面”。

而且,这并不是贵人鸟首次遭遇债券及主体评级下调:早在今年6月,联合评级就首次下调了“14贵人鸟”的债券及主体评级,但当时贵人鸟的主体评级还是“稳定”。

短短三个月后,物是人非事事休,欲语泪先泪!

贵人鸟评级的下降背后,是公司业绩断层式下滑:2019年上半年,公司实现营业收入8.1亿元,比去年同期减少47.27%;实现净利润-5837.07万元,比去年同期减少269.59%;

曾经的“a股运动品牌第一股”这些年都经历了什么?

贵人鸟始创于1987年,创始人是林天福。

贵人鸟创立伊始,和当地大多数手工作坊一样,做的也是加工贴牌服务。直到2002年,林天福才开始使用“贵人鸟”商标生产鞋类产品,并有意规范化管理和发展经销商,这才形成贵人鸟现有的自主运动鞋和运动服饰的业务模式。

贵人鸟第一次广为人知,正是借势当时如日中天的中国女排。

2004年是中国女排的丰收年:继一年前夺得女排世界杯冠后,2004年中国女排勇夺奥运会冠军,中国女排的这些国民英雄也成为各大品牌抢夺的对象。

这一年,女排主教练陈忠实代言了两个品牌,一个是惠泉啤酒,一个就是贵人鸟服饰,都是家乡的品牌;陈忠和之外,女排队长冯坤代言了安踏排球,赵蕊蕊代言了康威运动品牌,周苏红代言了tcl空调。

好风凭借力,送我上青天。在随后的几年里,贵人鸟得到迅猛发展。

但是林天福知道,晋江品牌林立,安踏、鸿星尔克、匹克、喜得龙、柒牌、劲霸、乔丹体育等一个个环伺在侧,贵人鸟想要获得长远发展,上市是它的必经之路。

从2010年起,林天福开始通过增资引入亿兴投资、贵人鸟投资以及弘智投资等方式,有意配合上市公司的股权结构,并于当年年底实行股改。

2012年,贵人鸟顺利过会。但由于当时a股ipo暂停,其最快上市只能等到2014年。

上市前三年,贵人鸟的年营业额为25亿左右,是李宁、特步、361度同期营收的一半。

2014 年1月,贵人鸟在上交所上市,成为a股当时唯一一家运动品牌上市公司。上市后,贵人鸟的市值很快超越在港股上市多年的特步和361度。

一年后,贵人鸟的股价一路上升,市值突破400亿元,光芒盖过最好时期的李宁。

这一年,林天福以190亿身价跻身2015年胡润百富榜,挤下恒安集团的施文博,登顶泉州首富。

为了冲击上市时光鲜的业绩,贵人鸟在上市前就开始了全面扩张:一方面,加大营销力度,聘请了刘德华、张柏芝、林志玲等当红明星为贵人鸟代言;另一方面,疯狂拓展线下门店,到了2013年底,其全国的门店规模达到5560家。

这种“原始的冲动”,一方面来源于国家加快发展体育产业发展的政策,更是由于公司决策层对营销的盲目迷信。

上市之后,贵人鸟还做出了一个更有野心,也造成了后来困境的决定:多元化发展。

2014年初,上市不久的贵人鸟开始“从传统运动鞋服行业经营”向“以体育服饰用品制造为基础,多种体育产业形态协调发展的体育产业化集团”升级,随后,一系列的投资、收购行为相继展开。

2015年,贵人鸟以2.4亿元入股虎扑体育,成为后者的第二大股东;同年以2000万欧元投资西班牙足球经纪公司boy;并且以近2亿元投资康湃思体育;

2016年,贵人鸟拿下美国篮球装备品牌and1在大中华区的独家运营权;同时控股杰之行和名鞋库;此外,他还以1510.50万元投资享安保险,准备在保险业大展鸿图;

到了2017年,贵人鸟的投资领域已涵盖足球、篮球、跑步、健身、户外、电竞、体彩等多个项目。

似乎是嫌这盘棋下得还不够大,2017年,贵人鸟拟以27亿元高价收购威康健盛100%股权,但这次收购最终以失败告终。

周边业务的 “虚假繁荣”的确推高了贵人鸟的营收,但其 “全能体育”的梦想却没有照进现实,而且利润开始再现持续下滑:2018年,贵人鸟实现营收28.12亿元,同比减少13.52%;净利润为-6.86亿元,同比大降536.01%,系上市以来首次亏损。

步子迈得太快,真的能扯着蛋啊!

2018年,在全世界冲撞了一圈别无所得后的贵人鸟开始 “回归主业”。

首先,“择机处置部分体育产业布局资产,盘活存量资产,确保核心品牌运动装备业务的良性运营”。

对外:先后转让了康湃思体育、虎扑体育、杰之行等股权;对内:收购14个地区的省城经销渠道,改为直营模式。

其次,加大电商业务布局。

去年10月,贵人鸟宣布与京东联合京东运营and1和prince两大品牌,双方在物流和供应链、品牌运营等方面的合作也由此展开,以提升主体营收的业绩。

第三,关店止损。

如今,贵人鸟品牌的专卖店数量已从高峰时的5000多家逐步降低到2018年6月底的3526家。

3年半关了1500家,兵败如山倒的贵人鸟还是不懂女排精神啊:光荣的桂冠,从来都是用荆棘编成!球要一个一个打,企业的经营也要一步步走下去。

就像美国打伊拉克,空中力量轰炸完之后,最终收拾战局的,还得靠地面部队!

作者:电商君


上一篇:因抖音而成为新晋网红的“粉红花海”究竟是什么植物?
下一篇:米杨“失踪”?知情人:天津和上海同时为其注册,致无球可打